Bộ Y tế làm việc với DKSH: Hiện đại hóa phân phối dược
Lê Anh
22/10/2026
Hiện đại hóa hệ thống phân phối dược hướng tới cung ứng thuốc minh bạch, bảo đảm chất lượng và tối ưu chi phí. Đây là nội dung đáng chú ý tại buổi làm việc giữa Bộ trưởng Đào Hồng Lan và lãnh đạo DKSH ngày 20/10/2026.
Với doanh nghiệp dược và logistics, định hướng này gợi mở một bài toán thực tế. Làm thế nào để mở rộng phân phối, đồng thời kiểm soát chất lượng trên toàn hành trình?
1. Bộ trưởng Đào Hồng Lan làm việc với DKSH về nội dung gì?
Buổi làm việc đề cập phát triển công nghiệp dược, hiện đại hóa phân phối và cơ hội mở rộng đầu tư. Theo Báo Sức khỏe & Đời sống, sự kiện diễn ra tại trụ sở Bộ Y tế chiều 20/10/2026.
Các đại biểu tham dự buổi tiếp và làm việc. Ảnh: Trần Minh. Báo: Sức khỏe & Đời sống
Bộ trưởng Đào Hồng Lan tiếp ông Stefan P. Butz, Tổng Giám đốc Điều hành Tập đoàn DKSH. Bộ trưởng ghi nhận đóng góp của tập đoàn trong 35 năm hoạt động tại Việt Nam. Các hoạt động này góp phần mở rộng khả năng tiếp cận thuốc, vắc xin và sản phẩm y tế.
Một nội dung trọng tâm là đề án hiện đại hóa hệ thống phân phối dược. Đề án hướng tới giai đoạn 2026–2030, tầm nhìn đến năm 2035. Cục Quản lý Dược được giao xây dựng dự thảo.
Bộ trưởng cũng đề nghị DKSH đóng góp ý kiến. Với các đề xuất đầu tư và phát triển chuỗi cung ứng, hai bên sẽ tiếp tục bàn thảo giải pháp phù hợp.
Bộ trưởng Đào Hồng Lan và ông Stefan P. Butz, Tổng Giám đốc Điều hành Tập đoàn DKSH cùng các đại biểu tại Bộ Y tế. Ảnh: Trần Minh. Báo: Sức khỏe & Đời sống
Tóm tắt nhanh
Đề án đang trong quá trình xây dựng, chưa phải chính sách đã ban hành.
Định hướng được nêu là minh bạch hóa cung ứng và giảm trung gian không cần thiết.
Chất lượng thuốc và chi phí phù hợp cho người dân là mục tiêu quan trọng.
Các đề xuất của DKSH cần được tiếp tục xem xét, cụ thể hóa. [1]
2. Hiện đại hóa hệ thống phân phối dược là gì?
Có thể hiểu đây là quá trình cải tiến vận hành, dữ liệu và công nghệ trong phân phối thuốc. Mục tiêu là giúp hàng hóa lưu chuyển hiệu quả, có thể truy xuất và kiểm soát chất lượng.
Trong thực tế, hiện đại hóa cần kết nối ba yếu tố:
Hàng hóa: Thuốc đang ở đâu, thuộc lô nào, còn hạn bao lâu?
Điều kiện bảo quản: Sản phẩm đã được lưu giữ và vận chuyển như thế nào?
Trách nhiệm: Đơn vị nào tiếp nhận, kiểm tra và xử lý bất thường?
Một phần mềm quản lý kho có thể hỗ trợ theo dõi tồn kho. Tuy nhiên, doanh nghiệp vẫn cần dữ liệu về điều kiện bảo quản của những sản phẩm nhạy nhiệt.
Tương tự, có thiết bị ghi nhiệt độ chưa đồng nghĩa với kiểm soát tốt. Dữ liệu phải được đọc, đánh giá và gắn với đúng lô hàng.
Các nội dung vận hành dưới đây là phân tích ứng dụng cho doanh nghiệp. Đây không phải các yêu cầu mới được công bố tại buổi làm việc.
3. Vì sao chuỗi lạnh cần được chú trọng khi phân phối dược?
🚚
Kiểm Soát Điểm Bàn Giao & Dữ Liệu
Chuỗi lạnh giúp duy trì điều kiện bảo quản cần thiết cho những sản phẩm nhạy cảm với nhiệt độ. Khi mạng lưới phân phối mở rộng, việc kiểm soát các điểm bàn giao càng trở nên quan trọng.
Không phải mọi loại thuốc đều có cùng điều kiện bảo quản. Doanh nghiệp cần căn cứ yêu cầu của từng sản phẩm, thay vì áp dụng một dải nhiệt chung.
🌍
Khuyến nghị từ WHO
WHO có hướng dẫn riêng về lưu trữ và vận chuyển dược phẩm nhạy với thời gian, nhiệt độ. Tài liệu đề cập chi tiết đến việc giám sát nhiệt độ, thiết bị đo, bao bì vận chuyển và quản lý hồ sơ. [2]
📍
Điểm Bàn Giao Cần Được Kiểm Soát Rõ
Rủi ro thường xuất hiện khi hàng rời khu vực bảo quản để chờ bước tiếp theo (ví dụ: lúc soạn hàng, chờ xe hoặc tiếp nhận tại điểm đến). Vì vậy, doanh nghiệp nên rà soát toàn bộ hành trình. Chỉ kiểm tra kho và phương tiện có thể bỏ sót thời gian chờ giữa các công đoạn.
Các câu hỏi hữu ích để rà soát:
• Hàng chờ bàn giao ở khu vực nào?
• Thời gian chờ có được ghi nhận không?
• Ai chịu trách nhiệm khi giao hàng chậm?
• Dữ liệu nhiệt độ có đi cùng hồ sơ giao nhận không?
📊
Dữ Liệu Giúp Làm Rõ Diễn Biến
Báo cáo nhiệt độ cung cấp thêm căn cứ để đánh giá một chuyến hàng. Nếu chỉ đo lúc nhận, doanh nghiệp khó biết đầy đủ diễn biến trước đó.
Chẳng hạn, hàng có thể đến nơi trong dải nhiệt độ yêu cầu. Nhưng điều này chưa thể hiện toàn bộ điều kiện trong suốt hành trình vận chuyển.
Mẹo vận hành thực tế:
Doanh nghiệp nên liên kết mã thiết bị (logger ID) với mã chuyến hàng. Cách tổ chức này giúp bộ phận Đảm bảo chất lượng (QA) tìm đúng báo cáo khi cần kiểm tra hoặc điều tra sự cố.
4. Doanh nghiệp nên thay đổi cách quản lý như thế nào?
Ưu tiên là chuyển từ hồ sơ rời rạc sang dữ liệu có thể đối chiếu. Mỗi bước cải tiến cần giải quyết một vấn đề cụ thể.
Bảng dưới đây là gợi ý vận hành, không mô tả hiện trạng của DKSH hoặc toàn ngành.
Hạng mục
Cách quản lý dễ phát sinh khoảng trống
Hướng cải tiến
Hồ sơ chuyến hàng
Lưu ở nhiều email, thư mục
Thống nhất mã và nơi lưu
Dữ liệu nhiệt độ
Khó xác định thuộc lô nào
Liên kết thiết bị với chuyến hàng
Bàn giao
Thiếu thời gian, người phụ trách
Ghi nhận từng mốc trách nhiệm
Bất thường
Xử lý tùy từng trường hợp
Có quy trình và người phê duyệt
Đánh giá nhà vận chuyển
Chủ yếu dựa trên giá cước
Bổ sung chất lượng hồ sơ, giao nhận
Cải tiến không nhất thiết bắt đầu bằng một hệ thống lớn. Doanh nghiệp có thể chọn một tuyến vận chuyển để thử nghiệm trước.
Điều cần xác định là kết quả mong muốn. Ví dụ: tìm báo cáo nhanh hơn, giảm hồ sơ thiếu hoặc rút ngắn thời gian điều tra bất thường.
5. Năm bước chuẩn bị cho hiện đại hóa phân phối dược
⚙️
Từ Nhu Cầu Đến Giải Pháp
Doanh nghiệp nên bắt đầu từ yêu cầu sản phẩm và các khoảng trống đang tồn tại. Sau đó mới lựa chọn thiết bị hoặc phần mềm phù hợp.
Bước1
📋
Rà soát danh mục sản phẩm
Lập danh sách điều kiện bảo quản theo từng nhóm hàng. Ghi rõ nguồn thông tin và người chịu trách nhiệm cập nhật.
Tránh dùng một cấu hình vận chuyển cho mọi sản phẩm. Những khác biệt về yêu cầu bảo quản cần được nhận diện ngay từ đầu.
Bước2
🗺️
Vẽ lại hành trình giao nhận
Liệt kê các bước từ xuất kho đến tiếp nhận. Bổ sung cả thời gian chờ, trung chuyển và giao lại.
Đặc biệt, cần xác định người phụ trách tại mỗi điểm. Khi xảy ra bất thường, thông tin này giúp phối hợp nhanh hơn.
Bước3
🛡️
Rà soát phương án bảo quản và giám sát
Đánh giá phương tiện, bao bì và thiết bị theo điều kiện thực tế. WHO đề cập đánh giá tuyến đường, phương tiện và bao bì trong hướng dẫn vận chuyển dược phẩm nhạy nhiệt. [2]
Với thiết bị đo, cần kiểm tra phạm vi sử dụng và tình trạng hiệu chuẩn. Vị trí đặt thiết bị cũng cần phù hợp với phương án đã được đánh giá.
Bước4
🚨
Chuẩn hóa xử lý bất thường
Quy trình nên nêu rõ người tiếp nhận thông tin và người đánh giá. Hồ sơ cần lưu được diễn biến, dữ liệu liên quan và quyết định xử lý.
Một cảnh báo là tín hiệu cần xem xét. Quyết định đối với sản phẩm phải dựa trên đánh giá phù hợp, không chỉ một biểu tượng trên thiết bị.
Bước5
📈
Thử nghiệm và đo hiệu quả
Chọn một tuyến hoặc nhóm sản phẩm để triển khai trước. So sánh kết quả trước và sau khi cải tiến. Có thể theo dõi các chỉ số sau:
✔ Tỷ lệ chuyến hàng có đủ báo cáo.
✔ Thời gian truy xuất hồ sơ.
✔ Số trường hợp thiếu dữ liệu.
✔ Thời gian hoàn tất đánh giá bất thường.
Đây là các chỉ số vận hành đề xuất. Doanh nghiệp nên điều chỉnh theo quy mô và mục tiêu của mình.
6. Giải pháp ELPRO hỗ trợ giám sát nhiệt độ như thế nào?
📊
Giải Pháp Giám Sát Nhiệt Độ ELPRO
Data logger ELPRO hỗ trợ thu thập dữ liệu cho các chuyến hàng dược phẩm. Việc chọn thiết bị cần dựa trên nhu cầu sử dụng cụ thể của từng chuỗi cung ứng.
🔌
Khả Năng Hỗ Trợ Của Thiết Bị
Theo ELPRO, hãng cung cấp thiết bị USB ghi nhiệt độ dùng một lần và nhiều lần.
Dòng LIBERO Cx có các lựa chọn xuất báo cáo PDF để phục vụ xem xét dữ liệu. Tính năng cụ thể phụ thuộc từng model. [3]
🗂️
Giá Trị Tổ Chức Hồ Sơ
Đối với doanh nghiệp, giá trị thực tế không chỉ nằm ở bản thân thiết bị mà còn ở khả năng tổ chức hồ sơ.
Báo cáo cần được gắn với đúng chuyến hàng và chuyển đến đúng người đánh giá để xử lý kịp thời.
📋
Khi lựa chọn giải pháp, nên làm rõ 5 yếu tố:
🌡️ Dải nhiệt độ cần theo dõi.
⏱️ Thời gian vận chuyển dự kiến.
♻️ Nhu cầu dùng một lần hoặc tái sử dụng.
💾 Cách đọc và lưu báo cáo.
📑 Yêu cầu hồ sơ của khách hàng.
🤝
Tư Vấn Giải Pháp Cùng Thermal Packing
Thermal Packing có thể hỗ trợ tư vấn giải pháp giám sát nhiệt độ ELPRO theo nhu cầu. Việc trao đổi nên bắt đầu từ sản phẩm, tuyến vận chuyển và quy trình tiếp nhận dữ liệu.
⚠️
Thiết bị chỉ là một phần của hệ thống kiểm soát. Hiệu quả thực sự còn phụ thuộc vào cách doanh nghiệp cấu hình, sử dụng và tiến hành đánh giá báo cáo sau hành trình.
7. Câu hỏi thường gặp
❓
Câu Hỏi Thường Gặp & Tư Vấn
Giải đáp nhanh về đề án hiện đại hóa phân phối dược và các lưu ý khi triển khai giám sát nhiệt độ.
Đề án hiện đại hóa hệ thống phân phối dược đã được ban hành chưa?
Theo thông tin buổi làm việc ngày 20/10/2026, đề án đang được xây dựng. Không nên hiểu sự kiện này là thông báo ban hành quy định mới. [1]
Hiện đại hóa phân phối dược có đồng nghĩa với mua phần mềm?
Không. Phần mềm chỉ là một công cụ hỗ trợ. Doanh nghiệp còn cần chuẩn hóa quy trình, trách nhiệm và chất lượng dữ liệu.
Mọi loại thuốc có cần bảo quản lạnh không?
Không. Điều kiện bảo quản phụ thuộc từng sản phẩm. Doanh nghiệp cần tuân theo thông tin bảo quản tương ứng, không mặc định mọi thuốc đều cần chuỗi lạnh.
Có data logger là đủ để bảo đảm chất lượng chuyến hàng?
Chưa đủ. Thiết bị ghi nhận dữ liệu, còn chất lượng vận chuyển phụ thuộc nhiều yếu tố. Bao bì, thao tác, thời gian và quy trình đánh giá đều cần được kiểm soát.
Doanh nghiệp nên bắt đầu cải tiến từ đâu?
Hãy bắt đầu từ một tuyến có vấn đề rõ ràng. Chuẩn hóa hồ sơ, trách nhiệm và cách đọc dữ liệu trước khi mở rộng.
Bạn đang rà soát giám sát nhiệt độ cho kho hoặc tuyến vận chuyển dược phẩm?
Liên hệ Thermal Packing để trao đổi về giải pháp ELPRO phù hợp với nhu cầu thực tế.
[1] Báo Sức khỏe & Đời sống — Cơ quan ngôn luận của Bộ Y tế. “Bộ trưởng Đào Hồng Lan tiếp, làm việc với Tổng Giám đốc Điều hành Tập đoàn DKSH”. Tác giả: Thái Bình; ảnh: Trần Minh. Đăng ngày 20/10/2026. Đọc bài gốc.
[2] Tổ chức Y tế Thế giới — WHO.Model guidance for the storage and transport of time- and temperature-sensitive pharmaceutical products. WHO Technical Report Series 961, Annex 9, 2011. Đây là tài liệu hướng dẫn kỹ thuật, không phải văn bản pháp luật Việt Nam. Xem tài liệu WHO.
