3 Quan Niệm Sai trong Logistics Chuỗi Lạnh Ngành Dược Phẩm

Logistics Chuỗi Lạnh: 3 Quan Niệm Sai Lầm mà Ngành Dược Phẩm Sinh Học Mới Nổi Phải Vượt Qua

Ngành dược phẩm sinh học (biopharma) đang phát triển với tốc độ chóng mặt. Mang lại những đột phá y học hứa hẹn trong việc điều trị các bệnh lý phức tạp. Nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe toàn cầu. Tuy nhiên, hành trình đưa các sản phẩm sinh học nhạy cảm từ phòng thí nghiệm đến tay bệnh nhân không hề đơn giản. Thực tế cho thấy, phần lớn các sản phẩm này đều yêu cầu điều kiện bảo quản và vận chuyển nghiêm ngặt về nhiệt độ. Nhằm duy trì tính ổn định, độ tinh khiết và hiệu quả lâm sàng. Đây chính là lý do Logistics Chuỗi Lạnh Ngành Dược Phẩm trở thành mắt xích không thể thiếu trong toàn bộ quy trình.

Đặc biệt, đối với các công ty dược phẩm sinh học mới nổi. Việc quản lý nhiệt độ trong suốt quá trình vận chuyển không chỉ dừng lại ở việc tuân thủ các quy định khắt khe của ngành y tế. Mà còn là yếu tố sống còn để khẳng định uy tín và chất lượng sản phẩm trên thị trường. Bất kỳ sai sót nào trong khâu vận hành chuỗi cung ứng lạnh đều có thể dẫn đến hư hỏng sản phẩm. Thất thoát tài chính lớn, và nghiêm trọng hơn là ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe bệnh nhân.

1. Quan Niệm Sai Lầm: “Giải pháp chuỗi lạnh của chúng tôi chỉ là một khoản chi phí.”

Nhiều công ty, đặc biệt là các startup, coi logistics chuỗi lạnh là một gánh nặng tài chính không thể tránh khỏi. Họ thường tìm kiếm các giải pháp rẻ nhất để cắt giảm chi phí. Tuy nhiên, đây là một tư duy ngắn hạn đầy rủi ro. Các sản phẩm dược phẩm sinh học, như vắc-xin, insulin, hoặc các liệu pháp tế bào, vô cùng nhạy cảm với sự thay đổi nhiệt độ. Một sơ suất nhỏ trong quá trình vận chuyển có thể làm hỏng toàn bộ lô hàng. Dẫn đến thất thoát hàng triệu đô la.

• Phân tích lầm tưởng:

Chi phí đầu tư ban đầu cho các giải pháp vận chuyển chuỗi lạnh chất lượng cao có thể lớn. Nhưng nó đóng vai trò như một khoản đầu tư chiến lược. Các thùng chứa nhiệt độ tiên tiến. Hệ thống giám sát thời gian thực và quy trình vận hành được chứng nhận giúp giảm thiểu rủi ro hư hỏng. Từ đó tiết kiệm chi phí bồi thường, tái sản xuất và duy trì uy tín.

• Chiến lược để vượt qua:

  • Thay đổi tư duy: Nhận thức rằng đầu tư vào chuỗi lạnh là đầu tư vào chất lượng và sự an toàn của sản phẩm. Nó là một phần không thể thiếu trong chiến lược kinh doanh chứ không phải là một chi phí phụ thêm.
  • Đánh giá tổng thể: Thay vì chỉ so sánh giá, hãy đánh giá tổng thể chi phí rủi ro. Tính toán chi phí tiềm tàng của việc một lô hàng bị hỏng. Bao gồm chi phí sản xuất, chi phí vận chuyển lại. Và quan trọng nhất là chi phí mất niềm tin từ đối tác và bệnh nhân.
  • Tìm kiếm đối tác tin cậy: Hợp tác với các nhà cung cấp logistics chuỗi lạnh chuyên nghiệp, có kinh nghiệm và công nghệ tiên tiến. Họ có thể cung cấp các giải pháp tối ưu. Đảm bảo nhiệt độ ổn định trong suốt hành trình.

2. Quan Niệm Sai Lầm: “Chúng tôi đã kiểm tra lô hàng. Mọi thứ đều ổn.”

Việc kiểm tra nhiệt độ của lô hàng sau khi đến nơi là một bước cần thiết. Nhưng chỉ dựa vào đó để kết luận mọi thứ “ổn” là một quan niệm sai lầm nguy hiểm. Thực tế, biến động nhiệt độ có thể xảy ra bất cứ lúc nào trong suốt quá trình vận chuyển. Từ kho bãi, trong quá trình bốc dỡ, cho đến khi nằm trên máy bay hoặc xe tải. Một sản phẩm đã bị phơi nhiễm nhiệt độ cao trong vài phút có thể không còn hiệu quả. Dù nhiệt độ cuối cùng khi đến nơi vẫn nằm trong giới hạn cho phép.

• Phân tích lầm tưởng: Các phương pháp giám sát thủ công hoặc chỉ kiểm tra cuối cùng không thể cung cấp bức tranh toàn cảnh về điều kiện nhiệt độ. Rất nhiều sự cố xảy ra trong quá trình vận chuyển.
• Chiến lược để vượt qua:
  • Áp dụng công nghệ giám sát thời gian thực: Sử dụng các thiết bị ghi dữ liệu nhiệt độ (data logger) thông minh và hệ thống giám sát từ xa. Điều này cho phép theo dõi nhiệt độ của lô hàng liên tục và nhận cảnh báo ngay lập tức nếu có bất kỳ sự thay đổi nào, giúp can thiệp kịp thời.
  • Đánh giá toàn diện: Yêu cầu các báo cáo chi tiết về lịch sử nhiệt độ của lô hàng trong suốt hành trình. Điều này giúp xác định những “điểm nóng” trong chuỗi cung ứng và đưa ra các biện pháp cải thiện.
  • Phân tích rủi ro: Thực hiện đánh giá rủi ro cho từng tuyến đường vận chuyển, từ đó chọn lựa các giải pháp đóng gói và vận tải phù hợp nhất với điều kiện môi trường.

3. Quan Niệm Sai Lầm: “Vận chuyển chuỗi lạnh chỉ là vấn đề của các công ty lớn.”

Nhiều công ty dược phẩm sinh học mới nổi tin rằng. Logistics chuỗi lạnh ngành dược phẩm là một thách thức quá lớn. Chỉ dành cho các “ông lớn” trong ngành với nguồn lực khổng lồ. Họ có xu hướng phụ thuộc vào các giải pháp chung chung hoặc những nhà cung cấp không chuyên. Vì nghĩ rằng họ không thể tiếp cận các dịch vụ cao cấp. Tuy nhiên, điều này không còn đúng trong bối cảnh hiện nay.

• Phân tích lầm tưởng: Với sự phát triển của công nghệ và sự cạnh tranh trong ngành. Các giải pháp chuỗi lạnh tiên tiến đã trở nên dễ tiếp cận hơn với các công ty nhỏ. Các nhà cung cấp chuyên nghiệp đã phát triển các mô hình dịch vụ linh hoạt. Phù hợp với mọi quy mô doanh nghiệp.
• Chiến lược để vượt qua:
  • Tìm kiếm nhà cung cấp chuyên biệt: Hãy tìm kiếm các nhà cung cấp logistics chuyên về dược phẩm sinh học. Họ có thể cung cấp các giải pháp tùy chỉnh, từ thùng chứa nhỏ cho các lô hàng mẫu đến các giải pháp lớn hơn cho các đợt vận chuyển thương mại.
  • Tận dụng công nghệ: Các công nghệ như thùng chứa nhiệt độ thụ động (passive temperature containers) hoặc dịch vụ thuê bao theo chuyến (pay-per-use). Giúp các công ty mới nổi kiểm soát chi phí hiệu quả mà vẫn đảm bảo chất lượng.
  • Thiết lập quy trình nội bộ: Dù quy mô nhỏ, hãy xây dựng quy trình quản lý chuỗi lạnh nội bộ chặt chẽ. Từ khâu đóng gói, lưu trữ đến bàn giao. Điều này giúp giảm thiểu rủi ro do lỗi của con người.

Kết Luận

Để tồn tại và phát triển trong ngành dược phẩm sinh học. Các công ty mới nổi phải vượt qua những quan niệm sai lầm về logistics chuỗi lạnh ngành dược phẩm. Thay vì coi đây là một gánh nặng chi phí. Họ nên xem nó như một khoản đầu tư chiến lược vào chất lượng sản phẩm và sự an toàn của bệnh nhân. Bằng cách áp dụng công nghệ, tìm kiếm đối tác tin cậy và xây dựng quy trình hiệu quả, các doanh nghiệp này có thể tự tin đưa các sản phẩm đột phá của mình ra thị trường, góp phần vào sự phát triển chung của ngành y học.